Ayer a la noche se realizó la la apertura del período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de Salto.

El Intendente Ricardo Alessandro no estuvo presente "por motivos personales", según manifestó en su perfil de la red social Twitter, pero hizo llegar su mensaje al Cuerpo Deliberativo.

A continuación el mensaje completo:

Salto (B) 4 de Abril de 2018

A la Sra. Presidente del H. Concejo Deliberante Dra. Jorgelina Acevedo

SU DESPACHO:

Me dirijo a usted y en su nombre a la totalidad de los integrantes del Departamento Deliberativo para hacer llegar el Mensaje del Ejecutivo Municipal con motivo de la Apertura de Sesiones Ordinarias correspondiente al año 2018, deber enmarcado dentro del Artículo 108 Inciso 16 del Decreto-Ley 6769/58 – Ley Orgánica de las Municipalidades.-

Antes de exponer en estas líneas algunos datos que considero importantes sobre lo realizado en el año 2017 y de formular anuncios para el año en curso quiero desear a todos ustedes un año muy fructífero en materia legislativa, augurando que a lo largo de este nuevo período todos los bloques puedan trabajar en armonía en la búsqueda del crecimiento de nuestra comunidad.-

Primeramente quiero hacer propicia esta oportunidad para referirme claramente a un tema que preocupa sin excepción alguna a la totalidad del Pueblo de Salto, como lo es el fuerte incremento de las tarifas de servicios públicos, fundamentalmente el de la energía eléctrica.-

No me propongo realizar una enumeración de los hechos acontecidos en Salto en las últimas semanas sobre este tema, ya que son por todos conocidos, pero si quiero expresar mis pareceres sobre un tema de gran importancia y que causa impacto directo en la economía de nuestros vecinos.-

Los aumentos de tarifas dispuestos por el gobierno nacional, en el marco de su política económica-energética lesionan seriamente el poder adquisitivo de los ciudadanos, llegando incluso a hacer peligrar la continuidad de las actividades que desarrollan pequeños comercios y emprendimientos.-

Ante esta dramática situación algunos sectores intentaron en primer lugar “patear la pelota para arriba” y responsabilizar de los aumentos a las Cooperativas Eléctricas, entidades que compran y venden la energía siguiendo estrictamente los valores regulados por el Ministerio de Infraestructura de la Provincia de Buenos Aires.-

Pero no se conformaron por eso y decidieron ir por más, aprovechando la natural indignación de los vecinos que se ven impedidos de pagar facturas astronómicas echaron mano al refrán que dice que “a río revuelto ganancia de pescadores” pretendiendo hacerle creer a la comunidad que mediante algunos paliativos van a resolver un problema de fondo, es decir que pretenden decirnos que eximiendo de pagar la Tasa de Alumbrado Público, que en su valor máximo en zona residencial asciende a $ 205 mensuales, le tiran un salvavidas a jubilados que hoy día no pueden costearse con sus magros ingresos ni los insumos básicos para vivir dignamente y que hasta tienen dificultades para acceder a la cobertura de salud y a los medicamentos que les corresponden por derecho.-

También le dicen muy sueltos de cuerpo a los comerciantes que deben hacerle frente a facturas de luz bimestrales de $ 30.000 0 $ 40.000 que le están dando una mano descontándoles $ 230 mensuales de la Tasa de Seguridad e Higiene.- Y por último siembran la confusión proponiendo el desdoblamiento de facturas, hecho que sólo logrará que buena parte de los usuarios se conviertan en deudores y pongan en riesgo su patrimonio y el de sus familias para el día de mañana.- Le piden al Municipio que haga un esfuerzo solidario, nosotros venimos haciendo innumerables esfuerzos desde 2015 para afrontar la crisis económica que el país vive, pero de ninguna manera vamos a saltar al vacío implementando medidas que comprometan la solvencia financiera de la Municipalidad e impidan la normal prestación de los servicios a los vecinos.-

No creemos razonable modificar apenas un par de meses después de su sanción las Ordenanzas Fiscal e Impositiva que fueron sancionadas con el apoyo unánime del cuerpo en asamblea junto a los mayores contribuyentes, lo mismo que el presupuesto anual, en virtud de su sensatez y austeridad.-

Como gobierno municipal opositor a Cambiemos hemos acompañado sin dudar aquellos actos de gobierno que son correctos, como por ejemplo la reactivación de la obra pública en la Provincia, pero de ninguna manera estamos dispuestos a pagar el ajuste nacional con recursos económicos que son de los vecinos de Salto.-

Por eso quiero pedir a los Señores Concejales que actúen con la mayor prudencia y responsabilidad a la hora de dar tratamiento a los proyectos en agenda referidos a la cuestión tarifaria, quiera Dios que todos puedan despojarse de los intereses sectoriales y partidarios a la hora de emitir su voto y que las normas sancionadas verdaderamente persigan el único objetivo de ayudar a los vecinos que la están pasando mal.-

Finalizado este tema quiero mencionar que hace poco menos de un mes todos hemos sido protagonistas de un hecho histórico como lo fue la relocalización de las primeras 34 familias que fueron afectadas por las sucesivas inundaciones de 2015, 2016 y 2017.-

Quiero reiterar mi público agradecimiento al Instituto de la Vivienda de la Provincia de Buenos Aires en la persona del Dr. Passaglia y al gobierno bonaerense en las personas de Maria Eugenia Vidal y Joaquín de l En dos años de gestión hemos ejecutado obras de construcción de carpeta asfáltica en 80 cuadras de la ciudad de Salto, y en las localidades de Arroyo Dulce, Gahan e Inés Indart, logrando cumplimentar un plan de trabajo con muy pocos antecedentes en la historia reciente del Distrito.-

Durante 2017 continuamos con las tareas de puesta en valor de los Centros de Atención Primaria de la Salud que habíamos iniciado el año anterior, llevando adelante obras en las salas de Barrio Alonso, Berdier, Valacco y Gahan.-

Proseguimos priorizando la educación, buscando que nuestros chicos asistan a clase en las mejores condiciones posibles y por eso llevamos adelante una nueva etapa del Programa Haciendo Escuelas volcando en mejoras edilicias los recursos de coparticipación que nos corresponden desde el Fondo Educativo; en ese sentido puedo enumerar la refacción de sanitarios y la reparación de techos y luminarias en el Instituto San Martín, el recambio de la cubierta de los techos y la construcción de un Playón Polideportivo en la EP 14 de Berdier, la construcción de rampas accesibles en la EP 10 de La Invencible, el recambio de la instalación eléctrica de la Escuela Primaria Nº 2, el reemplazo de la cubierta y la construcción de Cordón Cuneta en el Jardín de Arroyo Dulce, las dos etapas de reemplazo de cubierta de techos en la Escuela Agropecuaria de Gahan, el financiamiento para compra de materiales eléctricos otorgado a la Escuela Técnica. Podría seguir enumerando en este sentido muchos avances más pero quiero detenerme en dos puntos que considero fundamentales: Hemos destinado recursos del Fondo Educativo a las tareas de finalización en la obra de construcción de un Jardín Maternal para el Barrio Molino de nuestra ciudad, que podrá albergar 4 salas de niños de hasta 3 años de edad dando respuesta a una necesidad educacional muy fuerte que se presenta en el Distrito. Hoy podemos señalar que la obra se encuentra completada en un 95% de su totalidad.-

Para cerrar lo referido a educación me permito destacar que durante el 2017 decidimos garantizar la continuidad del Programa Orquestas y Coros del Bicentenario en nuestra Escuela de Música Municipal, invirtiendo fondos municipales que permitieron que 790 alumnos de entre 7 y 18 años pudieran formarse como artistas y como personas en una entidad de excelencia.-

Estamos convencidos de que el esfuerzo valió la pena, ya que días atrás al iniciarse el año lectivo 2018 del establecimiento la matrícula se elevó a 900 estudiantes.-

Caminos Rurales: A lo largo de toda mi carrera política siempre he dicho que la producción agropecuaria es el nervio motor de nuestro pueblo. Atendiendo a este postulado nos propusimos regularizar el estado de los caminos rurales de nuestro Partido.-

Por eso desde el inicio de la gestión llevamos a cabo un riguroso plan de trabajo junto a el equipo de operarios de la Dirección de Inspección Rural, que permitió mejoras considerables en el estado general de nuestros caminos, durante el año anterior volvimos a ampliar el parque de maquinarias de la dependencia adquiriendo un tractor y una niveladora de arrastre con recursos del Estado Municipal.-

Concretamente en 2017 reparamos los siguientes caminos “Coronel Isleño-Inés Indart”, “Coronel Isleño a Monroe”, “Monroe a Berdier”, “Monroe a Ruta 191”, “Límite del Pdo de Salto con Los Ángeles”, “Gahan-Los Ángeles”, “Gahan-Límite con Pdo de Carmen de Areco”, Camino a “La Isabel”, Camino del “Canal del Norte y Acceso a Coronel Isleño”, Camino “Colonia El Rincón”, Camino “Paraje PiresTacuarí”, “Arroyo Dulce- Paraje El Crisol”.-

Respecto a la cuestión de los caminos rurales quiero señalar que promediando el pasado año comenzó a tomar forma un viejo anhelo de muchos años, es decir la recuperación del camino a Berdier.-

Esta obra fue gestionada tenazmente por este Municipio ante la Dirección de Vialidad de la Provincia e incluso fue pedida personalmente por este Intendente a la Sra. Gobernadora en las ocasiones que pude tener una entrevista privada con ella.-

Traigo el tema a colación porque durante los últimos días mucho se habló sobre el estado de las reparaciones y las roturas que las lluvias y la irresponsabilidad de algunos pocos han ocasionado. –

Quiero llevar tranquilidad a los vecinos del querido pueblo de Berdier, el plan de trabajo va a continuar con normalidad y el estabilizado del camino va a llegar a buen puerto. Las demoras que generaron inquietud en los ciudadanos se debieron a faltantes de disponibilidad del material que tiene que emplearse para el desarrollo de los trabajos. Por este hecho la empresa contratista ha solicitado a las autoridades pertinentes las ampliaciones necesarias en los plazos de la obra.-

HOSPITAL: Históricamente el Hospital Municipal ha provocado horas de desvelo a la mayoría de las administraciones municipales. Particularmente en nuestro caso, luego de un inicio de gestión altamente complejo logramos un Salto de calidad en el último año: Hemos regularizado y normalizado las guardias clínicas de adultos y de pediatría de lunes a lunes los 12 meses del año reduciendo prácticamente en su totalidad una preocupación que mostraban fundamentalmente las familias con niños a cargo.-

Fue recuperado un espacio físico del nosocomio que es destinado de forma exclusiva, para mayor comodidad de los pacientes y las familias, como consultorio de guardia pediátrica. Hemos instalado un “Shock Room” para atención de los cuadros de emergencia que se presentan en el Hospital, dotando al nuevo espacio de los instrumentos y mobiliarios adecuados.-

Fue creado un Servicio de Oncología en el centro asistencial buscando brindar un mejor servicio a aquellos pacientes que deben seguir dichos tratamientos y que en la mayoría de los casos debían trasladarse de forma permanente a otras ciudades.-

Fue reorganizado el servicio de Toco-Ginecología, instalando consultorios vespertinos que permiten mejorar el seguimiento y control que reciben los embarazos de riesgo.-

Se implementaron nuevas medidas de seguridad para medicamentos de guardia, quirófano e internación.-

Se actualizó de forma permanente el stock de insumos de farmacia, invirtiendo durante el año $ 3.460.162,18 en medicamentos, $ 3.669.561,84 en descartables, $ 1.295.568 en oxígeno y $ 62.065,68 en prótesis.-

Fue instalada una central telefónica de última generación y se reestructuró en su totalidad la red telefónica hospitalaria, adecuá Una de las perforaciones, ubicada en Cristóbal Colón y San Juan está plenamente operativa desde mediados de Diciembre. La restante, que se ubica en el predio de la Secretaría de Infraestructura entrará prontamente en servicio junto a la cisterna de almacenamiento de 2,5 millones de litros.-

Hemos culminado el segundo verano en décadas con normal provisión de agua, las obras realizadas nos permiten planificar con mayor tranquilidad las futuras ampliaciones en la red de agua.-

Durante el año pasado se realizaron un total de 84 nuevas conexiones domiciliarias a la red de agua potable, asimismo se llevaron a cabo 54 nuevas conexiones a la red de efluentes cloacales. De acuerdo a datos estadísticos que hemos confeccionado podemos señalar que durante el 2017 se solucionaron satisfactoriamente 1460 reclamos de usuarios en lo referido a los servicios de agua corriente y red cloacal. Podemos ampliar la información expresando que hemos reducido notablemente los plazos de trabajo desde que ingresa el reclamo hasta que concluye la obra de reparación.-

También creo valioso mencionar que fue desarrollado un sistema de automatización y control de perforaciones de agua, que permite mediante un programa telemétrico monitorear en tiempo real la situación de cada pozo de explotación (incluyendo las localidades de Berdier y la Invencible) permitiendo economizar tiempo y recursos, ya que anteriormente muchos de los controles que el sistema realiza debía realizarlos un operario mediante una recorrida física pozo por pozo.- Servicios Urbanos: Fueron bacheados 40 puntos de arterias pavimentadas que presentaban pozos o roturas.-

Se llevaron adelante trabajos de reparación y entoscado de arterias de tierra en los Barrios Villa Italia, Alonso, Retiro, PROCREAR, La Esperanza, Trocha, calles Rebagliatti, Gutiérres Paz, V. Pelliza, C. Colón, Luís Traverso y Perú.-

Fueron colocados tubos de hormigón en 133 puntos de la ciudad.- Se repararon 12 veredas del caso céntrico de la ciudad que habían sufrido roturas a causa de la ejecución de obras municipales.-

Contando con 5 equipos se prestó el servicio de riego en arterias de tierra con un cronograma de trabajo que garantiza al menos dos pasadas diarias en cada calle, llegando a ser tres las intervenciones en los puntos de mayor congestión de tránsito.-

Durante este verano llevamos a cabo un intenso operativo en el Predio de la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos para avanzar en su saneamiento definitivo luego de la implementación del acuerdo con el CEAMSE que hace posible que los residuos domiciliarios que son recolectados diariamente reciban disposición final fuera de nuestra ciudad, para plasmar esta política incorporamos al parque automotor municipal un camión y una batea que realizan dos viajes diarios al predio ambiental en cuestión.-

Para este 2018 nos proponemos avanzar en campañas de concientización ambiental, apuntando tanto a los niños como a la población adulta.-

SEGURIDAD: La cuestión de la seguridad pública siempre es uno de los temas que ocupa un lugar prioritario en la agenda de la ciudadanía, que fundamentalmente busca vivir tranquila y pacíficamente.-

Atendiendo a esta cuestión hemos trabajado denodadamente para bajar los índices delictuales realizando una labor mancomunada con la Estación de Policía Comunal y los Destacamentos ubicados en las localidades del Partido.-

Como hemos dicho en varias oportunidades preferimos decir que Salto es una “Ciudad Controlada”, porque sería un exceso de mi parte pensar que es una comunidad que ya ha alcanzado su techo en materia de seguridad.-

Pero lejos de querer criticar a alguien quiero señalar que hemos dado un vuelco en materia de seguridad, respecto a los hechos que ocurrieron en los años anteriores a nuestra asunción. A título informativo sobre lo realizado en 2017 puedo decir qué: Fue puesta en funcionamiento la Red Municipal de Radioemergencias. La misma interconecta a áreas municipales clave como Monitoreo, Tránsito, Guardia Hospitalaria, con el Cuartel de Bomberos y la Policía Comunal, permitiendo ante un llamado de emergencias informar rápida y simultáneamente a todos los actores que deben intervenir, reduciendo notablemente los tiempos de respuesta. Fueron creados los Centros de Monitoreo Descentralizados en las localidades de Arroyo Dulce e Inés Indart, a través de convenios rubricados con las Asociaciones de Bomberos de cada localidad. Actualmente el Centro de Monitoreo de Arroyo Dulce cuenta con 16 cámaras (11 patrimonio municipal y las restantes de consorcios vecinales que aceptaron incorporarse a la red controlada por la dependencia) Respecto a Inés Indart, el centro cuenta con 13 cámaras, 10 de las cuales fueron incorporadas en 2017.-

En cuanto a Gahan fueron instaladas 9 cámaras de videovigilancia, por lo cual el Centro de Grabación que funciona en la Delegación Municipal cuenta con un total de 12 cámaras.-

En lo que respecta a la cabecera del Partido se instalaron 26 cámaras fijas y domos en puntos nuevos y se reemplazaron equipos en funcionamiento que habían sufrido roturas. Fue creada la línea para recepción de llamados de emergencia 147, operativa en todo el Partido de Salto y habilitada pare recepcionar llamadas de telefonía fija y de todas las compañías de telefonía móvil.-

Intensificamos los controles viales en diferentes puntos de la ciudad, priorizando aquellos puntos y horarios críticos tanto durante los días de semana como durante los fines de semana.-

Estadísticamente mencionamos que durante 2017 fueron retenidas preventivamente alrededor de 1500 motos y 700 autos por comisión de diversas infracciones.-

Hemos incorporado cámaras de filmación aptas para ser portadas en los uniformes de los Inspectores y que permiten dotar de absoluta transparencia a los operativos viales que se realizan.-

Sabemos que el tránsito es una de las cuestiones más complejas para pensar el Salto de los próximos años, pero entendemos que hemos emprendido el camino correcto y que paulatinamente empezamos a obtener resultados positivos, fundamentalmente en la reducción manifiesta de los índices de accidentología que se evidencia de forma continua desde el último trimestre del año anterior.-

Vamos a continuar siendo inflexibles con los controles de seguridad vial, porque queremos aportar todo lo que el Municipio tiene a su alcance para prevenir siniestros en la vía pública, no queremos que más familias tengan que lamentar lesiones graves o en los peores casos la pérdida de algún ser querido.-

Como siempre, llamo a la concientización de los chicos pero fundamentalmente de los padres en una cuestión de tanta importancia.- Cultura y Deportes: Desde nuestra asunción dimos una fuerte impronta local a la gestión cultural y deportiva, brindando apoyo y acompañamiento a los artistas y deportistas locales en formación.-

Sinceramente nos enorgullece el exitoso cronograma de Festejos Patronales que pudimos cumplimentar en ambas áreas a comienzos de este año, poblando por ejemplo de miles de personas a nuestra Plaza San Martín la noche de los espectáculos centrales.-

Precisamente estamos convencidos que una función indelegable del Estado es brindar ofertas de esparcimiento a los vecinos a través de propuestas artísticas gratuitas e inclusivas.-

Vamos a seguir apoyando el deporte amateur en todas sus especialidades, buscando fomentar la práctica deportiva como motor del cuerpo y del alma y reconocer con justicia a aquellos competidores y atletas que con esfuerzo y sacrificio dejan bien alto la bandera de nuestro pueblo en todos los rincones del país.-

Si hablamos de Deporte quiero decir que durante 2017 construimos nuevos sanitarios en el Predio del Polideportivo Municipal Luís Lagoa y colocamos nuevas luminarias, en un sector muy utilizado como lo es la pista de Atletismo, Cancha de Rugby y Playón Polideportivo.-

Reitero que me congratula mucho como Intendente, pero también como deportista amateur poder revalorizar un espacio tan querido por la comunidad de Salto.-

TURISMO: Acabamos de finalizar una temporada estival muy importante en la que el común denominador fue la masiva concurrencia de público que se volcó en cada jornada a nuestro Balneario Municipal, predio en cual se trabajó a destajo luego de las inundaciones para recuperar su equipamiento e instalaciones. Verdaderamente nos pone muy felices que sea la comunidad de Salto la que vuelve a elegir a un predio con tan caro a nuestros afectos para compartir momentos familiares y de recreación.-

Para el 2018 resulta fundamental que logremos recuperar el predio del camping municipal, que luego de tres temporadas fuera de servicio necesita una revalorización integral para volver a estar apto para recibir a la gran cantidad de turistas que cotidianamente nos hace saber mediante sus comunicaciones que desean pasar algunos días de sus vacaciones en Salto.-

Antes de finalizar quiero dedicar un capítulo aparte a reconocer la labor de muchas de las áreas que conforman el Departamento Ejecutivo Municipal y que a lo largo de 2017 se pusieron al frente de situaciones extremas que requirieron una dedicación total y absoluta para llegar a buen puerto, me refiero básicamente a la Dirección de Bienestar Social, al Obrador Municipal, Defensa Civil, Tránsito, Parques y Jardines, Atención Primaria de la Salud, Producción, entre otras dependencias que se pusieron al hombro la tarea ante cada inundación.-

Párrafo aparte merece la labor de todos los cuarteles de Bomberos que asistieron sin cesar a los vecinos que sufrían la penosa situación. Si bien este Cuerpo Deliberativo ha reconocido mediante el dictado de ordenanzas esta situación, no creo ser redundante al hacer esta justa mención.-

También quiero destacar y resaltar la labor que ha llevado adelante mi equipo económico en todas sus áreas, garantizando una administración prolija, responsable y transparente, que nos permitirá en este 2018 ofrecer un incremento salarial al personal de la comuna del 20%, es decir cinco puntos por encima de lo recomendado por la Provincia de Buenos Aires.-

Para ir cerrando mi mensaje quiero formular algunos agradecimientos que me parecen muy importantes y de gran significación: A los Sres. Trabajadores Municipales por su trabajo sin cesar desde la hora cero de nuestra gestión.-

A los representantes sindicales de los gremios municipales y de CICOP, con quien siempre hemos podido dialogar de forma razonable, adulta y constructiva.-

A los funcionarios de mi gabinete por su predisposición full time y por su enorme compromiso con sus conciudadanos.-

A los Sres. Periodistas de cada medio de comunicación por su responsable rol de llevar a la comunidad las novedades de nuestro acontecer cotidiano y también por marcar alguna crítica constructiva cada vez que fue necesario.-

Y por último y fundamentalmente a cada vecino de Salto que nos ayudó en el febril trajín diario a hacer realidad nuestro lema que proclama que a Salto lo Hacemos Juntos.-

¡Muchas Gracias!

Ricardo J. Alessandro

Intendente Municipal / Municipalidad de Salto

(FOTO: ARCHIVO)